——山東金鼎實業股份有限公司董事長 張勝臣
【編者按語】本文作者張勝臣同志是山東金鼎實業股份有限公司董事長，從事鑄造行業已四十余年，如今已是年逾花甲。該企業從創辦之初的以修理為業的鄒縣城關農機廠開始，發展到現在的全國裝備領先、技術水平一流、在全國鑄造行業知名的大型企業，張勝臣董事長為了該企業的成長壯大歷經坎坷、嘔心瀝血，他經常說：我這一輩子就是個“翻砂匠”。張勝臣董事長從業心無旁騖，執著就做“翻砂”一件事，而且把鑄造業做得風生水起。張勝臣不僅認真、執著做實業，而且十分重視企業文化建設，他領銜的企業位居孟子的故鄉——鄒城，他將孔孟學說融會貫通于企業文化，此乃金鼎實業成功的重要經驗之一。9月23日江浙考察歸來，張勝臣董事長特撰此文，現登載如下，與考察團全體成員和行業商會的各位老總分享。
2016年9月21日，我參加了由濟寧市機械行業商會組織的為期三天的“赴江浙學習考察”活動。考察期間多次與當地企業負責人進行了座談、溝通和交流，共同探討企業發展的思路和理念等。3天緊湊高效的學習考察，作為一名有著40多年管理企業經歷的負責人來說，引發了諸多感悟和思考——學習考察的這些企業，思想活躍，觀念新潮，實力強勁，勢頭穩健。他們超前的發展理念，創新的發展思路，精細的管理作風，更為我們在企業發展的方向上提供了寶貴的經驗。
一、企業“道相同，但理念有別”
不同行業，任何企業，從無到有、從小到大，發展、運行和管理的基本軌跡、套路沒有多大差別，從原理上講也沒有太大質的差異。但指導企業成長的理念不同，以常開為例，其結果1700人、18億元的收入、6億元的凈利潤……，這些靚麗的指標，則充分體現了“理念”這一根本作用下的常熟開關制造有限公司所取得的實際效果。這家公司的產品定位是大路、常規型的傳統產品，遠非“高精尖”、“新特奇”，從國有體制下的頻臨倒閉，到改制后經過了近20多年的發展，這家公司已經成為國內同行業的名片和翹楚，并緊追世界領先標準的標桿企業，自身效益不斷提升，也穩穩地行進在良性循環的軌道上。目前的狀態是客觀現象，而深層次的動因則是“理念”推動了該企業快速發展，成功了就是硬道理！
二、浩淼三江水，只取一瓢飲
從發達國家歷經的實踐來看，工業化的成熟是完整體系下的細分協作，德國現象尤其如此。通過考察無錫透平葉片有限公司，感覺更為深刻！市場經濟就是一個浩瀚的海洋生態，經緯度的差別決定了不同的冷暖區域和不同的洋流層。而企業就是海洋中不同的魚類，生存要講究天時、地利及人和條件，不可能做到打麻將中的行話——“通吃”。在生態的生物鏈上應找對自己的位置，通過不懈的努力，進入到競爭的高端境界——弱競爭領域甚至空白競爭領域。“物競天擇、適者生存”，只有擺脫同質、惡性競爭的泥沼，才能步入良性成長的道路。實業型企業尤其要追求這樣的成功！“不熟不做，熟的不丟”。作為企業，所謂“多元發展，多業并舉”，在自身資本不雄厚、體量不夠大的條件下，得隴望蜀，朝三暮四，無疑是實體型企業在發展、擴張道路上自我鋪設的死亡陷阱！“傷其十指不如斷其一指”、“一招鮮吃遍天”，也就是這個道理。因此，企業要穩健發展，必須突出自身的強項，揚長避短，埋頭做大做強，正所謂“浩淼三江水，只取一瓢飲”足矣！
三、考察學習的最大體會收獲
收獲“堅定的經營理念、明確的發展方向、清晰的市場定位、持久的人才培育、不懈的管理創新”，堅定“咬住青山不放松”的耐力。如果做到上述幾點，自然就能夠分得市場經濟的一杯羹！
第一排左三為山東金鼎實業股份有限公司董事長張勝臣（背景為一大會址紀念船）
（本網編輯 胡 越)
上一條新聞：鄒城片區裝備制造企業座談會在金鼎公司召開
