“東風隨春歸，發我枝上花。”春節，是華夏子孫共有的文化家園、是盤點舊歲、謀劃新年的重要時刻。2月2日，山東金鼎實業股份有限公司處處洋溢著濃濃的春意，公司2017春節團拜會圓滿召開。
公司董事長兼總經理張勝臣同志作重要講話
團拜會主席臺
團拜會開始，董事長、總經理張勝臣向全體與會員工致以親切的問候，并預祝公司全體員工在新的一年里：雞年大吉、工作順利、闔家幸福！
董事長指出：2016年，是金鼎公司極不平凡的一年，公司干部員工團結一致，圓滿完成搬遷擴能、軟硬件設施完善、綜合整理整頓等工作，使公司躍上了一個新的平臺。
過去的一年，經過全體員工辛勤不懈的努力，生產經營超額完成了計劃任務，以搬遷為契機，成功舉辦了“搬遷擴能”慶典儀式，為社會各界、業務客戶展現了一個全新、靚麗的金鼎形象；公司號召的全面整頓工作，在2016年也收獲了扎實完善管理基礎的工作局面。
在談到公司2016年的具體工作時，張勝臣董事長做了詳盡的闡述，對于各部門取得的成績，給予了肯定，同時，又指出不足之處。
一是生產方面。鑄造部生產任務完成優于數控加工部；而安全生產、整頓后的生產秩序局面數控加工部優于鑄造部；質量控制水平，兩個生產單元均有較大的提升空間。
二是安全方面。安全基礎工作明顯提高，面上工作能夠做到目中有物，制度上墻。但查排隱患、防范事故方面的實質仍較弱化，“安全為天”的觀念氛圍仍需強化，排查、防范事故要從根本上控制，安全為天的觀念要加強，要多角度看待，要明確生產單元工傷事故紅線，制定獎懲標準，以期達到人人重視安全、人人樹立安全為天、生產必須安全的意識。
三是經營方面。
1.銷售部 搬遷后的第一年計劃實現了圓滿收官，但相比新平臺的能力釋放，還存在無限的提升空間，因此，對于銷售部使命來說，市場的鞏固、新的銷售區域的開拓，任重而道遠。
2.采購供應部 有待創建系統的現代比價、陽光、質量評價的運行模式。
3.機電動力部 初步建立了信息統計管控體系，下一步要重點解決設備管理的系統機制，建立健全設備健康檔案，并對特殊性設備引入“保姆型”維保機制。
四是技術質量方面。
1.技術研發部 技術研發平臺已經搭建，實施了新的工藝開發人員薪資激勵辦法，效果初顯，但，盡管如此，實際的技術開發工作，缺乏創新的管理手段等。
2.質量部 質量管控要有創新，管控需相應平衡成本控制，并作用到生產過程中，抓質量要坦坦蕩蕩、要大膽的去抓，確保質量效益雙豐收。
五是財務核算方面。計劃核算管控能力仍需大力提升，要按“物有所值，物盡其用”的原理延伸管控環節，要明確采購指標，同行縱向比較，完善管控能力。分析應用能力也要大大加強，“算完再吃”和“吃完再算”的作用大相徑庭，任何時候不得忽視現金流的計劃、平衡作用。
六是綜合管理方面。2016年公司環境面貌，秩序建立，考勤紀律狀態、檔案、人事、流程關系理順，有些得到質的提升，但基礎管理、專業管理方面還有很大的提升空間，還有很多需要借鑒、學習的地方。今后，綜合管理工作的核心就是堅持以人的因素為主的思維，要在“做大蛋糕，再分配蛋糕”的課題上，展開研究，以統馭的觀點研討企業策劃方案，發揮參謀部的作用，緊緊圍繞“人”的因素這個“牛鼻子”，挖掘實質管理作用。要重視企業文化氛圍建設，創建不脫離金鼎實際的文化傳播形式，這是企業百年生存和發展的長遠之計。
團拜會期間，張董事長以“地球在運轉，生活在繼續”作比喻，過去的工作，對的是經驗，錯的是教訓。今后，公司全體員工的眼光要放在近期“五年”規劃這個目標上來，瞄準目標，穩住腳步、實現步步為贏，百年金鼎就是要一步步這樣走出來的！
董事長強調：面對2016取得的成績，要做到勝不驕；對于呈現出的問題與不足，要不氣餒，要樹立堅強的信心，努力克服困難，徹底去修正或完善。
2017年，是金鼎公司管理完善提升年。董事長進一步提出2017年生產經營計劃（初步大綱）：總產、銷量15000噸，銷售收入18200萬元。
主要指標：
1）2017年計劃產、銷量15000噸，相比2016年產銷量10200噸，增加47%。
2）2017年計劃銷售收入18200萬元，相比2016年11541萬元銷售收入，增加57.7%。
3）2017年計劃噸價指數12134元，相比2016年噸價11114元，增加9.2%。
4）2017年計劃金額成本12134元，相比2016年金額成本11289元，增加7.5%。
5）2017年計劃工資總額1864萬元（規劃是1780萬元），相比2016年工資總額（403人）1572萬元，增加18.6%；2017年人均工資42300元，相比2016年39500元，將增加7.1%。
面對金鼎公司五年計劃和2017年基本目標，董事長號召全員：2017，我們的任務將更加繁重艱巨，借助本次團拜會，干部員工要凝心聚力、更加充分地激發出創造活力，確保全面高效的完成2017年度生產經營目標，為金鼎公司的五年規劃開好局、張滿弓。
圍繞2017年生產經營計劃，要進一步明確重點工作思路：
一是要有大帳認識（大、活、長帳觀點）。總的看，公司目前的平臺能力在30%左右（以若干短板情況分析角度），具體講有幾項弱點要提前認識到：
1.納入計劃經營數據的可行性。15000噸中預計未明確品類新產品3334噸，占22%。增量，現有產品增量；年內新開發增量。減量，市場強弱變化趨勢。
2.內部生產的可行性（前提是市場有需求，生產要“通吃”）。鑄造部生產沒有問題；數控加工應達6000-7927噸，多余部分應內部生產與外協平衡好。
3.資金鏈是個重要環節。
（1）產銷量增加的流動資金增加由現金流凈流入平衡解決。
（2）基建應付、質保金，目前繃緊缺額應有貸入平衡。
4.扎實內功是個關鍵。
（1）開源節流并舉，以節流為首要目標。
（2）磨煉扎實內功，不僅是當前，起碼是“五年計劃”這個階段長遠目標的內涵關鍵。
（3）開源的重點是市場拓展，產品開發，生產精益匹配。
（4）節流的重點是內部管理水平的提升，各主要指標的優良達成。
二是怎樣工作。
1.計劃就是“胸中有數”，不打無把握之仗，就是“預則立”。
2.也就是“本事不濟早動手”，計劃好提前量。
3.策劃、管理、執行是永遠的三部曲，研討可行，方案論證，產生計劃（為了達成，產生方法、措施）。
三是措施和方法。
1.管理最大的因素是人。金鼎兼具勞動和技術密集型的特點，以資本的增加一倍來測算，人的因素是突顯的，所以管理的最大因素仍然是人。
2.而人的作用發揮的核心因素是適宜、合理的激勵和分配。要解決的問題是分配，要輔以兜底措施，瞄準基本點（保底與封頂），進一步探討現代企業的分配原則，充分體現金鼎企業文化大家庭，走人與企業共享、共榮、共同發展、共同富裕的路子。
3.制定本部門措施和方法的參考原則：
（1）上下結合，單元為主；
（2）綜合思維，長短結合；
（3）兜底拉差，上下同欲；
（4）考核主線，培育優異。
4.“公道不公道，雙方打個顛倒”。在制定措施和方法時要深入調查研究，要結合公司五年規劃目標，基準原則、與人為善、制定出通用和專業相結合的公平、合理條款。
（1）以股權激勵的落地措施為抓手，讓公司關鍵、優秀、核心員工與公司形成利益共同體，從而增強員工主人翁意識。
（2）以計劃為基準，分解措施指標，掛鉤單元和主崗，抓住核算和考核這個“牛鼻子”。
（3）若干觀點：
1）金鼎是“家”，人人榮辱與共。
2）任何事情都有杠桿支點，要理解杠桿作用。
3）關鍵的少數是基本的思維（責、權、利）。
4）理解學會維護規則（不遵守規則最可怕）。
5）想往好處走必須先努力，而努力無捷徑。
6）團隊精神、團結的力量，以團隊的精神克服相對于的小農意識，以期符合現代化生產形式。
7）換個角度看待事物。
8）工作方法：策劃、矯枉過正和改進、完善。
團拜會會場
“生于憂患，死于安樂”。金鼎公司全員上下要時時樹立危機意識，珍惜崗位，創新工作方式方法，激活企業造血機制，企業的生長、經營過程同人的成長過程，要不斷培育，維護，使其茁壯成長。
團拜會結束之際，董事長、總經理張勝臣倡導：金鼎是我家，金鼎為大家，全體員工要有家的責任感，干事要專心、對企業的發展要增加百倍的信心，要榮辱與共。路在腳下，發展企業、完成公司預期“三期工程”沒有捷徑可走，只有公司上下同欲、合舟共濟、擼起袖子加油干，樹立攻無不克戰無不勝的勇氣，發揚團隊精神，人人用心去澆灌、去培育金鼎這盆鮮花，這樣，才能花開四季、飄香金鼎！
（企業管理部 文稿編輯 /王 躍 攝影/季榮飛）
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