2月11日上午，山東金鼎實業股份有限公司2019年新年全員大會在公司辦公樓二樓大會議室召開，會議圍繞“改變”、“計劃”“行動”，回顧了公司2018年工作完成情況并部署2019年重點工作任務，公司全體員工參加了此次會議。
首先，總經理張洪彬同志通報了2018年度生產經營計劃主要指標的完成情況，以及2019年度生產經營計劃的相關內容，張總說道2018年相比2017年度，各項工作都有了新的提升，整體處于一個穩中有升的運行狀態。2019年工作重點為：
1.企業變革。企業發展的外部、內部環境發生了變化，企業要生存、要發展，就需要去適應，去改變，企業變革的核心是管理變革，因此制度、流程的變革管理是重中之重！公司各部門要梳理、完善、優化部門內部工作流程，必要時采取跨部門的流程改進。
2.人才培養。充分發揮每一位員工的積極性、主動性和創造性，一是開發、培養公司的內部講師以及內部課程；二是梳理分享的課程內容，提供更廣闊的講臺，進一步的展示自己，讓公司更多的同事參與到課程分享當中；三、各部門各層級的管理人員，要盡可能的多創造機會，讓員工展示自己，提升自己，認可自己。公司也將不斷派出員工參加中基層、中高層等不同層次的培訓，擴展和深化對公司員工的培養，建立全方位、高層次的人才梯隊。
3.市場開發。公司現在處在一個非常時期，存在產銷量及銷售額與目前的資產水平不匹配的問題，符合金鼎定位的市場非常大，特殊時期需要特殊的思路與方法，跳出原來的慣性思維，不斷了解、開發、爭取市場。
公司董事長張勝臣同志在對2019年生產經營工作安排部署時講道：在新的一年我們要必須、繼續尋求改變。新的年度工作重點：1.計劃；2.實施。計劃是工作的依據，管理人員要勤思考，舉一反三，把思想傳遞下級，統一尋求改變，公司每個部門、每個人合理分解年度計劃，以道、法、行為思想，道是思想、理念、經營方針、企業愿景；法是規則、制度、方法、模式；行是行動、執行，把這三個思想觀點做好，延伸開，確保年度計劃的圓滿完成。
董事長張勝臣同志最后對接下來的工作提出兩點建議：
1.金鼎大家庭需要認可和情感的融入，接下來要建立長期“工星員”考評，通過“星級員工”評比予以道德約束，道德激勵，通過潛移默化的影響，使大家融入金鼎大家庭文化，最終提升金鼎整體素質。
2.把日常優良技能、改善效率、質量、環境、勞動強度歸納總結，研究細則，總結每位員工智慧，智慧融合，成為金鼎自身內部專利，并進行共享，形成智慧金鼎。
新時代賦予新使命，新征程鑄就新作為。面對公司發展新目標，公司全體員工要與時俱進、開拓創新，堅持全員參與，堅持持續改進，堅持努力奮斗，充分發揮主動性、能動性，激發內在的工作激情，確保2019年生產經營計劃的圓滿完成。
上一條新聞：中小企業公共服務中心特聘創業導師-山東金鼎實業董事長 張勝臣
